榮盛無(wú)水炮泥多少錢一噸

只選對(duì)的，不買貴的一句廣告語(yǔ)，卻在各行各業(yè)掀起了對(duì)的適合說。

何為對(duì)的適合說？舉個(gè)反面例子，把沙鋼5860立方米高爐用無(wú)水炮泥，拿到1080立方米及以下高爐上應(yīng)用，不僅價(jià)格成本高，重要的是也不一定能用。反之，1080立方米高爐用炮泥拿到5860立方米高爐堵鐵口用，價(jià)格是優(yōu)惠了，但可能就會(huì)造成生產(chǎn)事故。所以，5860立方米高爐有其專用的炮泥，1080立方米的高爐也有其適合的炮泥，適合的不僅性價(jià)比，而且出現(xiàn)事故、故障的幾率也會(huì)降低。

再提另一種-對(duì)的適合-說。截至目前，在國(guó)內(nèi)22座4000立方米及以上高爐中，有7座高爐采用自己煉泥房或鋼廠下屬的耐火材料公司生產(chǎn)的無(wú)水炮泥；4座5000立方米及以上高爐用炮泥主要有寶宜、黑崎、瑞爾及寶九和四家。這四家中有兩家是日本技術(shù)，都具備自行研發(fā)新品、根據(jù)鋼廠需要調(diào)整炮泥配方的實(shí)力和能力。這種能力對(duì)于大高爐鋼廠而言是至關(guān)重要的，因?yàn)橐坏┏鰡栴}，對(duì)鋼廠而言損失是相當(dāng)?shù)膽K重，也是炮泥廠家所不能承受的賠償。所以企業(yè)與企業(yè)之間的合作也存在-對(duì)的適合-說。

目前，一規(guī)模炮泥生產(chǎn)企業(yè)為降低資金風(fēng)險(xiǎn)，減少炮泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而付出的應(yīng)對(duì)精力，改變了運(yùn)營(yíng)思路，舍棄與付款周期過長(zhǎng)、信譽(yù)差的鋼企合作，專攻回款相對(duì)有保障、規(guī)模以上的鋼企，會(huì)針對(duì)鋼廠某一項(xiàng)應(yīng)用問題制作炮泥產(chǎn)品的開發(fā)方案，深度服務(wù)好合作關(guān)系良好的鋼企。

而眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小炮泥企業(yè)卻各選擇了適合自己的方式，或保守生產(chǎn)，或拓展市場(chǎng)，或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

少數(shù)依靠一兩個(gè)配方、合作兩三家關(guān)系不錯(cuò)的鋼企的小型炮泥企業(yè)，有不錯(cuò)的利潤(rùn)，但合作僅限于已有鋼企，不考慮再拓展。

還有一些小型炮泥企業(yè)，因合作的鋼企回款周期過長(zhǎng)，要么已經(jīng)減量供應(yīng)，要么在資金周轉(zhuǎn)困難、環(huán)保投入大、運(yùn)費(fèi)上漲等因素影響下停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)。多數(shù)還在盈虧邊緣堅(jiān)持。

極個(gè)別炮泥企業(yè)或資金充裕，或?qū)ふ业礁m合的市場(chǎng)渠道，還在逆市擴(kuò)展，不僅擴(kuò)建生產(chǎn)線，還加大了在國(guó)內(nèi)炮泥市場(chǎng)的搶奪力度，也在通過各種方式積極拓展國(guó)外市場(chǎng)。

弱市之下，炮泥生產(chǎn)企業(yè)在尋找適合自己的發(fā)展之策；鋼企也在降本的重壓之下，尋找性價(jià)比優(yōu)的產(chǎn)品。炮泥企業(yè)需要充分厘清自己的客戶定位，鋼企也需要進(jìn)一步認(rèn)清真正的需求點(diǎn)在哪里?？傊?，互相適合才是的，也更能彰顯適者生存這一亙古不變的真理。

鄭州榮盛耐火材料作為的不定型耐火材料生產(chǎn)廠家，具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，始終站在行業(yè)發(fā)展的前沿，注重科技創(chuàng)新，不斷的加大對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)力度，確保榮盛材料能夠適用于更多的爐窯項(xiàng)目中，為更多的工程帶去福音。www.glzcj.com   http://www.zzrsbwz.com